股權(quán)激勵設(shè)計6要素內(nèi)容

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。The des

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值，選擇激勵對象的本意就:找出兩種崗位的人:一種是在企業(yè)政策控制和核心流程運行時起到關(guān)鍵作用的人:另一種是業(yè)績好壞和個人積極性高低直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略的能否順利實施的人。

怎樣設(shè)置公司股權(quán)架構(gòu)？

司股權(quán)架構(gòu)是很多企業(yè)老板們非常關(guān)注的一個問題，那到底怎樣確保公司股權(quán)架構(gòu)科學(xué)、合理呢？公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)置其實質(zhì)就是要處理好兩個問題：一、控制權(quán)問題；二、稅務(wù)成本問題。The equity structu

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的分類有哪些？

1.持份轉(zhuǎn)讓與股份轉(zhuǎn)讓。持份轉(zhuǎn)讓，是指持有份額的轉(zhuǎn)讓，在中國是指有限責(zé)任公司的出資份額的轉(zhuǎn)讓。股份轉(zhuǎn)讓，根據(jù)股份載體的不同，又可分為一般股份轉(zhuǎn)讓和股票轉(zhuǎn)讓。1. Shareholding transf

錯誤的股權(quán)設(shè)計，比錯誤的決策更可怕

如果經(jīng)營一家公司，您覺得是單打獨斗好還是合伙創(chuàng)業(yè)好？顯而易見，單打獨斗創(chuàng)業(yè)的人都沒有什么好結(jié)果。如今是一個資源整合的年代，您有技術(shù)、人脈，他有資源、資金，大家合起來就是優(yōu)勢互補，比一個人單干強太多了。

股份的正確含義介紹

股權(quán)，從狹義上講，是股東權(quán)的簡稱，是指基于股東身份地位而享有的各種權(quán)利。對應(yīng)的法律依據(jù)是——我國《公司法》第4條規(guī)定，“ 公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。”Equity, i

核心員工層面股權(quán)：預(yù)留合適的期權(quán)池

1.期權(quán)池比例的確定：1. Determination of option pool ratio:一般有三種方式：There are generally three ways:（1）投資人要求的比例確

聯(lián)合創(chuàng)始人層面：主要關(guān)注的是話語權(quán)

1.持股比例：原則來講，聯(lián)合創(chuàng)始人持股比例最好是10%-25%之間（向上浮動2%）。創(chuàng)始人持股比例應(yīng)該是合伙人人均持股的2-4倍。1. Shareholding ratio: In principle

一股獨大，利益共享的主體公司的設(shè)置要點

股權(quán)激勵的本意是通過激勵機制，使得企業(yè)老板與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果，同時讓大家成為企業(yè)的主人，調(diào)動員工積極性和提開員工歸屬感。但股權(quán)激勵絕不意味著“股散人散”，事實上任何一個公司如果股權(quán)太過干分散